作者 | April
編輯 | 陳維賢
設計 | 蝶哥
這幾天運營社刷小紅書發現,老鄉雞又出圈了!
原因是老鄉雞最近辦「超級會員節」,為了表示感謝長期的陪伴,老鄉雞給 999 名持有超級會員身份最久的超級老鄉郵寄了專屬大禮包——「超會包」。
會員們驚喜之余,曬到網上,引起了不少網友的羨慕。
超會包里不僅有定制的扇子、鑰匙扣、大雞腿抱枕等常規周邊,還有定制的 88 元會員卡、刮刮樂和超級會員定制手提袋,就連手提袋上的字“我超會的”,其中“超會”兩個字都是超級會員的縮寫,象征著老鄉雞超級會員身份的專屬手提袋,可以說相當有心了。
不僅如此,袋中還有一封由創始人和董事長帶頭,全體員工手寫的感謝信,內容也是相當真誠無套路:在信的第一段就提到了超級會員的開通時長,以及省下多少錢,有的會員竟然開通了 1600 多天,省下了一萬多元;有的員工還在信里直接“撒錢”,讓會員憑信@平臺賬號,領取 100 元卡(這波福利愛了愛了)。
情緒價值和實用價值雙雙拉滿,難怪不少用戶感動之余紛紛發文為老鄉雞打 CALL,表示老鄉雞都快成自家食堂了。可以說,這種和用戶雙向奔赴的“情感連接”也是老鄉雞成功的關鍵。
此外,運營社深入了解品牌以后還發現,其實從活動到日常,從拉新到運營,老鄉雞的會員和私域都有非常值得借鑒的地方。
今年我們就借著老鄉雞「超級會員節」這個節點,好好來聊聊。
01
超級會員節,銷售100萬張付費會員卡
做過操盤手的都知道,想要成功舉辦一場活動,既需要好的活動機制,也離不開實際的落地保障,而這次超級會員節,老鄉雞恰恰踩中了這兩點:
第一,活動機制實在,讓用戶“嘗”到實惠,突出品牌的溫度和人情味。
不同于很多品牌搞活動喜歡“買一送一”、“滿多少減多少”,算到最后可能用戶花的錢比平時還多,老鄉雞主打的就是“樸實地省錢”——直接打折,直接送菜,直接驚喜。
活動門檻直接放低,超級會員享受半價吃飯,最高能夠滿減 20 元,要知道超級會員一個月也才 8 元,開卡以后頓頓都能打 8.8 折(據說最久的一個超級會員 1660 天下來已經省了 10962 元),因此不少新用戶直接主動加入了老鄉雞超級會員。
同時,活動力度也不容小覷,在上述基礎上,會員節期間充值 5 個月還送 2 個月,讓很多本來就打算續費的老用戶,直接白得 2 個月會員。
當然,可能有的新用戶對老鄉雞的口味并不確定,對菜品也不熟悉,品牌還發起了「憑暗號領1萬份免費招牌菜活動」(送的都是毛豆燒土雞、蔥油雞、農家小炒肉這些暢銷的招牌菜),在群里對當天暗號成功的用戶就可以免費領菜,這樣既能宣傳品牌的招牌菜,還提高了社群的拉新率和活躍度。暗號活動的巧妙之處還在于:通過猜暗號的活動形式,將公域自媒體、網友粉絲、私域社群聯動起來。
暗號答案是:咯咯噠
最后,活動驚喜還夠有趣有料,有趣是年輕人喜歡的刮刮卡,有料是全年免單和千元大卡。微博運營經常分享自己上班摸魚去刮刮刮樂的日常,因此為了給上班的年輕人一點小驚喜,老鄉雞給每天進店的前 100 名會員發放了刮刮樂值得一提的是,刮刮樂中獎率超高不說,甚至已經有人抽出了「全年免單」一天最高免單 80 元(早餐 20元+中午餐 30元+晚餐 30元),全年 365 天下來就將近 3 萬!
第二,活動期間多方配合到位,公私域聯動拉新、促活,保障活動落地。
運營社了解到,老鄉雞總共經營著三個場域——線上公域、線上私域和線下門店,這三個場域不是對立關系,是它們的互相協作,共同發力,才促成了活動的成功舉辦。
拿這次「超級會員節」舉例,老鄉雞先是通過線上公域(包括抖音、微博和小紅書)廣泛傳播,觸達用戶來到線下門店;
然后線下門店是老鄉雞與用戶進行深度互動的關鍵環節,門店一方面做好產品交付和對客服務,保證到店用戶的實際體驗;另一方面引導顧客進入私域,建立更長久的品牌客戶關系。
最后品牌通過店長企微、朋友圈和社群等私域觸點,幫助用戶更好地參與到活動中來,比如發放優惠券、在群里對暗號等,最終實現活動的圓滿落地,也沉淀下更多用戶資產,方便后續運營。
目前官方數據顯示,在超級會員節的成功加持下,整個 5 月,合計超 50 萬人開通、續費超級會員,持卡(超級會員卡)人數達到 70.8 萬,可見活動效果驚人。
02
深度運營私域會員,全年會員消費 22 個億
當然,對于餐飲行業來說,線上線下拉新固然重要,但是想要實現長久經營,離不開“回頭客”——會員們。
而老鄉雞在運營私域會員這方面,可以說是行業標桿了。運營社了解到,早從 2019 年開始,老鄉雞就開啟“數字會員”戰略,通過數字化的方式積累全域會員 2300 萬人,全年會員消費額達到 22 億。
其中連續付費的超級會員有 60 多萬,僅占會員比例的 2.6%,卻創造了堂食中 25% 的營收。
老鄉雞是如何運營如此龐大的會員體系呢?其超級會員又為什么如此“買賬”?這就不得不詳細聊聊老鄉雞的私域會員機制與運營了……
1)會員梯度:簡單直接
好的會員梯度能夠最大化提升用戶的“消費動力”。
比如星巴克會員從銀星級升到玉星級,再升到金星級。權益越來越多,會員消費頻次也隨之升高,數據顯示星巴克 2100 萬會員,貢獻了 76% 的營收。
因此不少品牌將會員梯度設置得十分復雜,會員等級甚至高達六七層。
但是老鄉雞這邊卻非常簡單,簡單到什么程度呢?等級體系中只有普通會員和超級會員兩層之分。
普通會員門檻很低,一鍵注冊即可成為會員;更核心「超級會員」也只需要付費 8 元/月就可獲得身份。
這么做的優勢在于抓住品牌增量,瞄準低頻顧客。
不同于很多品牌增量來自成熟會員(復購),老鄉雞的增量更多來自于普通會員。
負責老鄉雞會員用戶增長的負責人告訴運營社,作為餐飲品牌,他們發現通過“多層等級”將會員消費頻次由 7次,拉高到 9 次,遠遠不如瞄準低頻消費顧客(大概率是普通會員),將其消費頻次由 2 次拉到 5 次帶來的增量價值高。
簡單的會員梯度設計能夠降低普通會員的晉升難度,提高其消費頻率。在此基礎上,為了進一步降低用戶決策門檻,老鄉雞將開通費設置為僅僅 8 元。
2)會員權益:真誠實在
上面我們提到,為了瞄準普通會員,老鄉雞并沒有把自家的會員體系搞得很復雜,而是讓他們一步到位輕松成為「超級會員」。
問題是,成為超級會員后,消費頻率就會提升嗎?
還真是如此。
據老鄉雞公開數據顯示,超級會員開卡前后,人均月消費頻次從 3 次提升到了 6 次,直接翻倍;同時超級會員的堂食創造了堂食中 25% 的營收。
原因如下:
① 少花錢了:權益設計簡單
老鄉雞超級會員的前身是「77 會員卡」,不僅會員權益豐富(每單最貴77折、7款早點任選一款免費吃等),而且用戶還有篩選權益的自由,但是上線以后數據表現并不理想。
原因在于「人群結構決定論」——能否抓住廣譜顧客(核心人群),決定了項目能否跑通。而老鄉雞的廣譜人群更傾向價格敏感人群,大家更在意實際折扣而非選擇的自由度。
因此老鄉雞在此基礎上化繁為簡:第一,將 77 卡的 4 個權益合并成一個超級權益就是吃飯直接 88折,直接抓住廣譜客戶需求點,普通會員的開卡意愿更強;第二,完全固定住權益,簡化門店的執行過程,門店熱情更高。
② 更實惠了:提供額外特權
為了避免會員用戶陷入“權益疲軟”,老鄉雞在會員權益之外推出了各種「限時活動」,比如周一的免費雞蛋,周四的免費雞腿;再比如在炎熱的夏天推出免費喝果茶降暑活動。
一方面,這些限時活動能提供額外的刺激——強化超級會員滿足心理的同時,形成意想不到的裂變,最好的例子就是去年 10 月推出雙倍雞腿活動,很多會員自己吃不完,就帶朋友來吃。
另一方面,很多時間固定的活動,還有助于幫助用戶形成良好的消費習慣,提高和品牌之間的親密度,用戶每到活動時間就會想起品牌。
因此,通過上述這些既真誠,又接地氣的會員權益,老鄉雞的會員消費頻率上升,也是意料之內的事情了。
3)會員運營:更年輕化
為了盡快培育成熟用戶,很多品牌將重心放在了會員門檻、會員等級和會員權益上,從而忽略了日常的會員運營,導致會員和品牌粘性不高,甚至毫無“情感鏈接”。
為了避免這種情況,老鄉雞組建了年輕化的運營團隊,為會員帶來了不少“小驚喜”。
比如,強化社交屬性,形成老鄉雞的“會員圈”,提高干飯歸屬感。
從 2021 年開始,老鄉雞會為每一位會員生成「年度干飯報告」,結合餐飲行業特征,開創了“尋找飯搭子”的有趣玩法。于是很多用戶紛紛在朋友圈、小紅書、微博曬出自己的報告,形成了一波又一波的裂變傳播,參與量達到了百萬級。
比如,在社群發起猜暗號領福利活動,通過有共鳴的暗號,提高用戶活躍度。
今年 5 月 8 日的暗號是“我愛上班”(注意,這是五一假期結束后的第一個周三),這個暗號一出,不少還沉浸在五一假期不愿復工的會員紛紛拿起鍵盤,在群里瘋狂吐槽,讓社區氛圍一下就活躍了起來。
再比如,推送各種日常驚喜,提高用戶的粘性和好感度。
這些驚喜包括但不限于周三手機點餐可以搖紅包,少的搖個 1.66,2.88 元,運氣好的最高搖到免單;還有超級會員節吃飯就送刮刮樂,可以刮到全年免單(價值近 3 萬)、1000 元會員余額……
最后,運營社想說,老鄉雞的會員運營之所以如此成功,除了有簡單清晰的會員機制和權益,還離不開背后的會員服務“數字化基建”:
一方面是他們的小程序和支付系統。為用戶提供了便捷的一站式服務體驗: 2020 年老鄉雞整合了分散的用戶服務,推出「老鄉雞超級小程序」,用戶再也不會在商城、點餐和會員小程序中“反復橫跳”;同時,將會員支付從 6 步優化至1步,為后期會員消費快速增長奠定了堅實的基礎。
另一方面是老鄉雞的私域基建。老鄉雞在企業微信和社群沉淀了 500 多萬會員好友,每個賬號背后都是真人,他們通過社群、朋友圈、1v1 三種觸達渠道,根據用戶生命周期的不同,推送不一樣的活動內容,比如針對新會員推送促進首次消費體驗的活動,針對流失會員推送老客喚醒式的活動……
03
不止生意:餐飲品牌如何走得更遠?
其實餐飲行業一度想要通過快速招商和網紅營銷賺快錢,在過去幾年里很多品牌嘗到紅利瘋狂擴張,也有很多品牌倒在瘋狂之后。
企查查數據顯示,截至 2023 年 12 月 21 日,國內餐飲企業注吊銷數量超過 126.5 萬家,是 2022 年全年餐飲企業注吊銷量的 2 倍多,創下 2020 年以來餐企注吊銷量新高。
這其中當然不包括老鄉雞,扛過疫情以后,面臨環境收縮,消費者更加理性的形勢,老鄉雞反而迎來了增長:門店遍地開花,全國突破 1200 家。
除了上述我們提到的私域會員運營以外,運營社認為,這種正向增長還離不開品牌的「餐飲底線」和「經營態度」。
1)餐飲底線:守住食品安全
要說餐飲行業的底線,那一定是「食品安全」。
在這一點上,老鄉雞延續了它做會員運營的風格——真誠且實在。
有多真誠呢?從 2021 年 5 月開始,老鄉雞開始在官網和自媒體平臺上發布每月的自糾自查報告,主動曝光門店的食品安全、衛生、服務等問題,并公開調查結果和整改措施。
這些報告獲得無數好評,不少網友表示,自己不僅不會被勸退,反而更加相信老鄉雞了,畢竟“問題只有被查出,才能被訂正”。
今年,在 315 引發“預制菜安全危機”以后,老鄉雞已經不僅僅局限于“自爆家丑”,甚至進一步“自爆家底”:
老鄉雞發布了總計 677 頁、多達 20 萬字,包含供應商明細、三卡追溯檔案(餐廳菜品追溯卡、央廚食材追溯卡、外采原料追溯卡)在內的《老鄉雞菜品溯源報告》。
《報告》將正餐菜品以食材加工方式劃分為三類:綠色標志代表餐廳現做,黃色標志代表半預制,紅色標志代表復熱預制,從而讓消費者在保有知情權的基礎上選擇點什么菜,大大降低了消費者對食品安全的顧慮。
不難看出,老鄉雞之所以敢這樣做,一方面說明他們對自家食品安全確實有信心;另一方面,品牌的“坦誠”也給予了消費者足夠的安全感。
用真心換真心,淺層次的會員運營靠機制,深層次的會員運營靠“交換真心”,這顯然也是大家買賬“超級會員”的原因。
2)品牌上限:亮出經營態度
保證食品安全只是餐飲品牌的基本功,如何不斷提升品牌形象,進一步得到消費者的喜愛和認可?
老鄉雞給出的答案是,擺好姿態,“請客吃飯”。
請客吃飯在中國人的觀念里,往往有兩重意:一重是求人辦事;另一重則是拉近親密關系,因此結婚要請客,孩子升學要請客,各種節假日三五好友也要湊到一起增進感情。
作為一個十足接地氣兒的品牌,老鄉雞當然延續了這個傳統,能夠看到,每逢喜事老鄉雞就請顧客吃飯,沒有套路也沒有虛假宣傳,老鄉雞的姿態就是“大家都是自己人,一起熱鬧熱鬧,慶祝慶祝”。
比如去年為了慶祝品牌成立 20 周年,老鄉雞直接發出宴請全國的活動,讓用戶不僅能夠在 1000 多家門店免費吃,還能夠“連吃帶拿”,帶走喜糖、雞蛋和快樂水等。
難怪有網友說,“不像去餐廳吃飯,像極了小時候去親戚家吃飯,走的時候他還非得塞你一兜子零嘴兒”。
其實老鄉雞請客的核心就是把消費者當成自家人,正是這種接地氣的經營態度,幫助老鄉雞扛過疫情,實現營收節節攀升。
04
結語
所以如果你問,老鄉雞的超級會員卡設計得好嗎?運營社從行業視角看確實是好,其會員運營甚至可以被稱為行業標桿。
但是老鄉雞能走到今天,絕不是因此而已。
好的品牌不僅僅賣產品,還能傳遞一種精神,比如星巴克的精英范兒,再比如迪士尼的童心,而老鄉雞傳遞的正是“人情味兒”。
老鄉雞店里的取餐入口有這樣一張醒目的告示,上面寫著:“生活不易,誰都會遇到困難。如果你今天遇到了困難,這頓咱們就不收錢了”。
也正是這種人情味兒,讓老鄉雞的活動福利真誠無套路,拉新拓客的同時,讓品牌和用戶之間的距離更近了。
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