一、藍斯(si)登定理：在你往上爬的時(shi)候，一定要保持梯(ti)子(zi)的整潔，否則(ze)你下來時(shi)可能會滑倒(dao)，也就是(shi)說，一個(ge)人要做到進(jin)退有(you)度，才不會進(jin)退維谷，寵辱不驚。
提出者：美國管理學家藍斯登(deng)。
點評：跟一位朋友一起(qi)工(gong)(gong)(gong)作，遠較在(zai)“父親”之(zhi)下(xia)工(gong)(gong)(gong)作有趣得多。你給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)快樂的(de)工(gong)(gong)(gong)作環境，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)給(gei)你高效的(de)工(gong)(gong)(gong)作回報(bao)。讓(rang)你的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)快樂起(qi)來!
二、盧(lu)維斯(si)定理：謙虛不是(shi)把自(zi)己(ji)想(xiang)得很糟，而是(shi)完全不想(xiang)自(zi)己(ji)。
提出者：美(mei)國心理(li)學家(jia)盧維斯
點評(ping)：第(di)一，做人首先(xian)謙(qian)(qian)(qian)虛(xu)(xu)(xu)。如果把(ba)自己(ji)想得太好，就(jiu)很(hen)容(rong)易(yi)將別人想得很(hen)糟;第(di)二，謙(qian)(qian)(qian)虛(xu)(xu)(xu)要(yao)有(you)個度(du)。謙(qian)(qian)(qian)虛(xu)(xu)(xu)不(bu)是把(ba)自己(ji)想得很(hen)糟;第(di)三，要(yao)處理把(ba)握好謙(qian)(qian)(qian)虛(xu)(xu)(xu)的(de)尺度(du)。對自己(ji)不(bu)懂(dong)的(de)或懂(dong)的(de)不(bu)夠的(de)要(yao)謙(qian)(qian)(qian)虛(xu)(xu)(xu)學習;對工(gong)作職責中本應該(gai)由自己(ji)完(wan)成的(de)，要(yao)盡自己(ji)的(de)才能(neng)去(qu)完(wan)成，不(bu)能(neng)因過分謙(qian)(qian)(qian)虛(xu)(xu)(xu)而失去(qu)自己(ji)顯示才華的(de)機會(hui)。
三(san)、托利得定(ding)理：測驗一個人的(de)智(zhi)力(li)是否(fou)屬于上乘(cheng)，只看腦子里能否(fou)同(tong)時(shi)容納兩種相(xiang)反(fan)的(de)思(si)想，而無礙于其處(chu)世行事。
提出者：法國社會(hui)心理學家托利(li)得
點評：思(si)可相(xiang)反，得須相(xiang)成。
四、洛(luo)伯(bo)定(ding)理(li)：對于一個(ge)經理人(ren)來說，最要緊的不(bu)是(shi)你(ni)在場時的情況，而(er)是(shi)你(ni)不(bu)在場時發(fa)生(sheng)了什么。
提出者：美(mei)國管理學家洛伯
點評：如果(guo)只想讓下(xia)屬(shu)聽(ting)你(ni)的(de)，那么當你(ni)不(bu)(bu)在身邊(bian)時他們就不(bu)(bu)知道應該聽(ting)誰的(de)了。
五、斯(si)坦(tan)納定理：在哪里說得(de)愈(yu)少，在哪里聽到的(de)(de)(de)就愈(yu)多。只有很好聽取(qu)別人的(de)(de)(de)，才能更好說出自己的(de)(de)(de)。說得(de)過多了，說的(de)(de)(de)就會成為做的(de)(de)(de)障礙。
提出(chu)者(zhe)：美國心理學家斯坦納
點評：第一(yi)，只有很好(hao)聽(ting)取(qu)別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)，才(cai)能(neng)更好(hao)說(shuo)出自己的(de)(de)，虛心(xin)聽(ting)取(qu)別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)意見(jian)(jian)是一(yi)個人(ren)(ren)(ren)進步(bu)必要條件;第二，自己意見(jian)(jian)不成(cheng)熟時不能(neng)發表(biao)，說(shuo)得(de)過多了，說(shuo)的(de)(de)就會成(cheng)為(wei)做的(de)(de)障礙;第三，多聽(ting)、多做、少說(shuo)是一(yi)個人(ren)(ren)(ren)成(cheng)熟的(de)(de)表(biao)現。
六、波特定(ding)理：總盯著下屬的失(shi)誤(wu)，是一個領導(dao)者(zhe)的最大失(shi)誤(wu)。批評(ping)人(ren)之(zhi)前應該先把(ba)他(ta)的優點提出來，就是鋪平了批評(ping)的道(dao)路。
提出者(zhe)：英(ying)國行為學家波特(te)
點評(ping)(ping)：批(pi)(pi)評(ping)(ping)人之前應該(gai)先把他的(de)優點提出(chu)來(lai)，就(jiu)是(shi)(shi)鋪平(ping)了批(pi)(pi)評(ping)(ping)的(de)道路(lu)。切記：即使最有涵養的(de)人，也不喜歡別人指出(chu)他做錯(cuo)了事。先進(jin)行(xing)表揚，讓他知道上級是(shi)(shi)賞識(shi)他的(de)，他就(jiu)會誠(cheng)心接受(shou)批(pi)(pi)評(ping)(ping)，否則，他就(jiu)會憋一肚子怨氣(qi)。
七、奧尼爾定理(li)：所(suo)有的政治(zhi)都是地方的。
提出者(zhe)：美國前眾議院(yuan)院(yuan)長奧尼(ni)爾
點(dian)評：只有(you)(you)能切身體會到的，群眾才認(ren)為那是(shi)真實的。等于在說，沒有(you)(you)哪一(yi)種企業管(guan)理(li)是(shi)可以回避(bi)地(di)方(fang)性搞絕(jue)對(dui)統一(yi)的平均(jun)主(zhu)義，我(wo)們必須根據(ju)不(bu)同的人(ren)物(wu)對(dui)象、區域行情(qing)、地(di)方(fang)特性、人(ren)群習俗(su)、氣候條件等具(ju)體情(qing)況(kuang)的差異做具(ju)體分析，從而找到更(geng)精確(que)、更(geng)具(ju)體的管(guan)理(li)方(fang)式
八(ba)、艾奇布恩定理：如(ru)果你遇(yu)見員工(gong)而(er)不(bu)認得(de)，或忘了他的(de)名字，那你的(de)公司就太大了點。
提出(chu)者(zhe)：英(ying)國史蒂(di)芬約瑟劇院(yuan)導演亞倫艾奇布恩
點評：攤子(zi)一旦(dan)鋪得過(guo)(guo)大(da)，你就很(hen)難(nan)把(ba)它照顧(gu)周全。經營管理企業，小有小的(de)好處，大(da)有大(da)的(de)難(nan)處。小企業做(zuo)(zuo)大(da)過(guo)(guo)程中，要注意：1、不能(neng)為了做(zuo)(zuo)大(da)而做(zuo)(zuo)大(da);2、對做(zuo)(zuo)大(da)后的(de)管理難(nan)題要有成分認(ren)識，做(zuo)(zuo)好應對準(zhun)備;3、謹慎行事，緩(huan)圖(tu)發(fa)展，不可一口吃個胖子(zi)。
九、吉格勒定理：設定一個高(gao)目標(biao)就等于達到了目標(biao)的一部(bu)分。
提(ti)出者：美國(guo)行(xing)為學家J·吉格勒(le)
點評：氣魄大方可成(cheng)(cheng)大，起點高(gao)才(cai)能至高(gao)。開(kai)(kai)始時心中就(jiu)(jiu)懷(huai)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)高(gao)的目標，意味著(zhu)從一(yi)(yi)(yi)開(kai)(kai)始你就(jiu)(jiu)知道(dao)自己的目的地在(zai)哪(na)里，以(yi)及自己現(xian)在(zai)在(zai)哪(na)里。朝著(zhu)自己的目標前進(jin)，至少可以(yi)肯定，你邁出的每(mei)一(yi)(yi)(yi)步都是方向正(zheng)確的。一(yi)(yi)(yi)開(kai)(kai)始時心中就(jiu)(jiu)懷(huai)有最終(zhong)目標會讓你逐漸形成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)良好的工(gong)作(zuo)方法，養(yang)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)理性的判斷(duan)法則(ze)和工(gong)作(zuo)習慣。如果(guo)一(yi)(yi)(yi)開(kai)(kai)始心中就(jiu)(jiu)懷(huai)有最終(zhong)目標，就(jiu)(jiu)會呈現(xian)出與(yu)眾不(bu)同的眼界。有了一(yi)(yi)(yi)個(ge)高(gao)的奮斗目標，你的人(ren)生也就(jiu)(jiu)成(cheng)(cheng)功了一(yi)(yi)(yi)半。
十、皮爾卡丹定理：在用(yong)人(ren)上(shang)一加一不等于二(er)，搞不好等于零。有效(xiao)搭(da)配，方顯威(wei)力。
提(ti)出者：法國(guo)著名企業家皮爾(er)卡丹(dan)。
點(dian)評：組合(he)失(shi)當，常(chang)失(shi)整體優(you)勢，安排(pai)得(de)宜，才(cai)(cai)成(cheng)最(zui)(zui)佳配(pei)置(zhi)。對一個管理者來說，不但要(yao)做到(dao)(dao)知人(ren)，為企業羅致到(dao)(dao)盡可能(neng)多的人(ren)才(cai)(cai)，還要(yao)善任，讓每個優(you)秀的人(ren)才(cai)(cai)都能(neng)找(zhao)到(dao)(dao)他合(he)適(shi)的位(wei)置(zhi)。只有這(zhe)樣(yang)，才(cai)(cai)能(neng)使人(ren)的才(cai)(cai)能(neng)得(de)到(dao)(dao)最(zui)(zui)大限度的發(fa)揮，使人(ren)力資源得(de)到(dao)(dao)最(zui)(zui)佳的配(pei)置(zhi)，從而產生一加一大于二(er)的效果。
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