前言

日益(yi)強大(da)(da)的中(zhong)國消費品牌(pai)，正在對更大(da)(da)的全(quan)球市場有了新(xin)的想法(fa)如今正是中(zhong)國品牌(pai)出(chu)(chu)海的好時機。中(zhong)國經(jing)濟(ji)進(jin)入高質量發(fa)(fa)展的新(xin)時代，出(chu)(chu)于經(jing)濟(ji)轉型需(xu)求，中(zhong)企出(chu)(chu)海成為時代發(fa)(fa)展的必(bi)然趨勢(shi)。

品牌出海(hai)一方面(mian)可(ke)以(yi)分散經營風險，優化資源(yuan)配置，另一方面(mian)可(ke)以(yi)充(chong)分發(fa)揮中國(guo)企業(ye)(ye)的優勢，如制造業(ye)(ye)與供(gong)應(ying)鏈，同時(shi)在(zai)國(guo)內(nei)國(guo)際雙(shuang)循環政(zheng)策下(xia)，可(ke)以(yi)享受(shou)政(zheng)府對出海(hai)業(ye)(ye)務的扶持，順(shun)應(ying)時(shi)代潮流，積極(ji)發(fa)展出海(hai)業(ye)(ye)務，能(neng)夠提高公(gong)司效益。

過去的2023年，中(zhong)國品牌造就了一股勢不可擋的出海熱潮：從家電(dian)、新能源汽車(che)到(dao)美妝、服飾(shi)、茶飲(yin)......越來越豐(feng)富的出海品類背(bei)后，是(shi)更(geng)廣闊的機會(hui)，也是(shi)更(geng)高(gao)維度、多(duo)層(ceng)次(ci)的挑戰(zhan)。

整(zheng)體來看，2023年，是(shi)出(chu)海玩家的(de)收獲之年。無(wu)論是(shi)品牌(pai)、服務商還是(shi)資本，都在海外市(shi)場取(qu)得了(le)不(bu)錯(cuo)的(de)成(cheng)績。手機(ji)、汽車等科(ke)技類(lei)品牌(pai)名列出(chu)海聲量前茅，小米OPPO等占據榜(bang)單(dan)前列，長城、五(wu)菱等汽車同樣(yang)取(qu)得不(bu)錯(cuo)的(de)成(cheng)績。

來(lai)自第一財經商業數據中心（CBNData）2023中國(guo)品牌出(chu)海聲量榜

當然(ran)，樂觀的(de)背后離不開承壓的(de)一面。隨著入局(ju)者眾(zhong)多(duo)，海外(wai)市場的(de)營銷(xiao)環境也“卷”起來了，對(dui)品牌的(de)能力要求也更加多(duo)元(yuan)和全面。

瘋(feng)狂小(xiao)楊哥、東方甄選等(deng)多(duo)個頭部主播機構已不(bu)再滿足于國內市場，相繼瞄準了外國人的錢包。

據媒體報道，依靠董宇輝頻頻登上熱搜(sou)的(de)東(dong)方(fang)甄選(xuan)(xuan)在近日舉行(xing)的(de)臨時股東(dong)大會(hui)上透露，可能(neng)會(hui)與Tik Tok進行(xing)合(he)作，東(dong)方(fang)甄選(xuan)(xuan)已開始在平臺上招聘相關崗位，包括東(dong)方(fang)甄選(xuan)(xuan)內容運營經理(TikTok)、東(dong)方(fang)甄選(xuan)(xuan)TikTok海外店鋪運營、東(dong)方(fang)甄選(xuan)(xuan)商務經理(TikTok)，月薪在2萬-4萬元(yuan)之間。

不(bu)過，才開始“招(zhao)兵買馬”的(de)(de)東方甄選，在頭(tou)部主播出(chu)海的(de)(de)浪潮中，已是“姍姍來遲”。

2023年(nian)4月(yue)，“瘋狂小楊哥”在直播中(zhong)表示，會在Tik Tok上開設電商，“掙外(wai)(wai)國人的(de)(de)(de)錢”。今年(nian)1月(yue)17日，三只羊發(fa)布了出海(hai)第一站新加坡的(de)(de)(de)“成績(ji)單(dan)”。此(ci)外(wai)(wai)，羅永(yong)浩所在的(de)(de)(de)“交個朋友”早已出海(hai)印(yin)尼。遙望科技也在去年(nian)12月(yue)向(xiang)投資者表示“一直有關注海(hai)外(wai)(wai)市場的(de)(de)(de)發(fa)展情況”。

分析認為，隨著國內市(shi)場(chang)的日漸飽(bao)和，直(zhi)播(bo)行業(ye)急需探(tan)索新(xin)的增長點。與之相(xiang)比，海外市(shi)場(chang)的潛力空間愈加凸(tu)顯(xian)，布局海外已成大勢所趨。

從數(shu)據(ju)看(kan)，近(jin)年(nian)來，我國跨境電商進出口(kou)保持快速增長，成為外貿新動能之(zhi)一。商務部透(tou)露(lu)的最(zui)新數(shu)據(ju)稱，初步統計(ji)，現在全(quan)中國有外貿進出口(kou)實(shi)績的企業達(da)64.5萬家(jia)，其中跨境電商主(zhu)體超過10萬家(jia)。

另外(wai)，商(shang)務部(bu)日(ri)前還表態，要(yao)加快培育新(xin)動能。向(xiang)創新(xin)要(yao)活力，促(cu)進(jin)跨(kua)境(jing)電(dian)商(shang)、保稅維修、市場采購(gou)等新(xin)業態新(xin)模式發(fa)展。

在此背景下，充滿無限想象的海外市場，儼然已成為直播帶貨的下一個“香餑餑”。值得注意的(de)是(shi)，不管是(shi)先行一步(bu)的(de)交個朋友、剛下一城(cheng)的(de)小楊哥，還是(shi)準備入局的(de)東(dong)方甄選(xuan)，都(dou)不約而(er)同將Tik Tok作(zuo)為電商(shang)出海的(de)首個平臺。

頭部主播已在國(guo)內積累了相當的(de)短視頻直(zhi)播運營經驗(yan)，也打下了一定的(de)配套設施基礎(chu)，如果他們希(xi)望把這(zhe)種經驗(yan)復制到國(guo)外(wai)，那必(bi)然會選擇相似屬性的(de)平臺(tai)。

在國內(nei)市場(chang)大獲成功(gong)的瘋狂(kuang)小楊哥、東方甄(zhen)選，能(neng)否在海(hai)外市場(chang)可(ke)隆(long)奇跡(ji)，我們還要打一個(ge)問(wen)號。

近(jin)年來中國頭部食飲(yin)品牌正在(zai)加(jia)快(kuai)出海擴張的(de)(de)進(jin)程(cheng)，并開始(shi)在(zai)東南亞(ya)、歐美的(de)(de)主流(liu)渠道站穩腳跟(gen)。

品牌(pai)(pai)出(chu)海(hai)大冒險的(de)(de)第一站，是(shi)(shi)市場研究。全球消費都在(zai)呈(cheng)現健康化(hua)、多元化(hua)的(de)(de)趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)，與國(guo)內消費趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)一致(zhi)，這也給(gei)中國(guo)食飲品牌(pai)(pai)新的(de)(de)出(chu)海(hai)擴張(zhang)帶(dai)來機遇。勇敢的(de)(de)品牌(pai)(pai)需要深入了解(jie)目標市場的(de)(de)文化(hua)、消費習慣、競爭態勢(shi)(shi)，這是(shi)(shi)成功出(chu)海(hai)的(de)(de)基石。他(ta)們(men)派遣市場探險隊，收集信息，分析數(shu)據，繪制出(chu)一張(zhang)張(zhang)詳盡(jin)的(de)(de)市場地圖，為后續的(de)(de)航行指明(ming)方向。

在投身更(geng)廣闊的海外市(shi)場(chang)的同(tong)時，眾多消費(fei)品牌正在向(xiang)細分(fen)領域增(zeng)量也是企(qi)(qi)業積極實踐(jian)的另(ling)一(yi)種思(si)路(lu)。2024年(nian)1月(yue)，主打0糖0脂0卡的元氣(qi)森林宣布即(ji)將完成(cheng)(cheng)在全美主流超市(shi)Costco的布局，與當地的經銷商(shang)或食品企(qi)(qi)業合作，利用當地品牌打開市(shi)場(chang)。2020年(nian)元氣(qi)森林就成(cheng)(cheng)立了(le)國際事業部(bu)，截(jie)至目前已(yi)經進入了(le)超40個(ge)國家和地區。

主(zhu)打健(jian)康化(hua)概(gai)念的元氣(qi)森(sen)(sen)林(lin)氣(qi)泡水在(zai)海(hai)外市場在(zai)前(qian)(qian)幾年試水期受(shou)到了海(hai)外民眾(zhong)的歡(huan)迎。據了解，目前(qian)(qian)元氣(qi)森(sen)(sen)林(lin)已經進入新加坡、馬(ma)來西(xi)亞(ya)、印度尼西(xi)亞(ya)、澳大利亞(ya)、美國等主(zhu)流渠道銷售。2021年元氣(qi)森(sen)(sen)林(lin)在(zai)進入美國最大電商平臺(tai)亞(ya)馬(ma)遜數月后，就(jiu)已經成(cheng)為氣(qi)泡水暢銷榜前(qian)(qian)10。

除了產品自身優勢外，國(guo)內(nei)興盛(sheng)的社(she)媒互動(dong)營銷也成為國(guo)內(nei)消(xiao)費品牌出(chu)海的營銷利器之一(yi)。比如元氣森(sen)林在(zai)美國(guo)運營主流(liu)電商渠道、澳(ao)大(da)利亞等(deng)國(guo)家與(yu)地區搭建(jian)DTC，大(da)部分快消(xiao)品牌出(chu)海也會利用TikTok等(deng)社(she)交(jiao)平臺與(yu)當地KOL進行內(nei)容合作，也加速了中國(guo)品牌在(zai)海外消(xiao)費群體中種草的進程。

中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)旺(wang)旺(wang)食(shi)品也加快(kuai)了國(guo)(guo)(guo)(guo)際化的(de)進程(cheng)。截至2023年9月(yue)(yue)30日6個月(yue)(yue)的(de)中(zhong)期業績(ji)報告顯示，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)旺(wang)旺(wang)實現收(shou)(shou)入112.7億元，同比增長4.1%，期內海外(wai)(wai)市場營收(shou)(shou)呈高(gao)雙(shuang)位數(shu)成長，其(qi)中(zhong)亞洲和(he)美洲收(shou)(shou)入增速顯著。此外(wai)(wai)，旺(wang)旺(wang)在(zai)越南(nan)、泰國(guo)(guo)(guo)(guo)、印尼、德國(guo)(guo)(guo)(guo)及北美的(de)5家海外(wai)(wai)附屬公司已(yi)投入運營。    包括(kuo)蒙牛(niu)乳業、伊利股份等中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)乳企也通過自建或并購等方(fang)式，完成了在(zai)東(dong)南(nan)亞市場的(de)初步布局。

元氣森林在(zai)國內(nei)市(shi)場主攻線上，銷(xiao)售勢頭線上比(bi)線下更優(you)。反(fan)觀海外市(shi)場，更加主打線下市(shi)場，線上市(shi)場也正在(zai)摸索，是(shi)否(fou)會在(zai)海外建(jian)廠仍在(zai)考量之中。

元氣森林作為(wei)剛剛起(qi)航海外(wai)的中國食品企業，命運前途仍不(bu)可知(zhi)，能不(bu)能走到(dao)最后，立(li)住根，各位看(kan)(kan)官怎(zen)么看(kan)(kan)？

今(jin)天，中(zhong)國出(chu)海(hai)需要一(yi)種新(xin)的(de)(de)形態：有沒有一(yi)批(pi)中(zhong)國品牌，能以(yi)獨立(li)的(de)(de)產品研發、技術創新(xin)及供應(ying)鏈(lian)管理，在(zai)全球市場站穩腳跟？和過去(qu)數十年的(de)(de)出(chu)海(hai)不(bu)同，這一(yi)次，他們不(bu)只是賣貨，還要代表中(zhong)國的(de)(de)品牌力和產業鏈(lian)去(qu)競逐。

盡管異常艱難(nan)，但一家叫做SHEIN的中國(guo)品牌(pai)做到了。

SHEIN的(de)(de)(de)(de)中文(wen)名(ming)“希音(yin)”，取自《老子》的(de)(de)(de)(de)大(da)音(yin)希聲，大(da)意為(wei)(wei)“真正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)強音(yin)其實是沒有聲音(yin)”。十(shi)(shi)年(nian)來，SHEIN在效率(lv)、數(shu)字化、產業鏈上所做的(de)(de)(de)(de)努力，起初默(mo)默(mo)無聞，成(cheng)勢之后(hou)卻異常驚人。2012年(nian)成(cheng)立的(de)(de)(de)(de)SHEIN，經(jing)過十(shi)(shi)多年(nian)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)被業內稱為(wei)(wei)“進(jin)階版ZARA”。正(zheng)(zheng)如耐(nai)克、阿(a)迪(di)達斯、Lululemon、優衣庫等(deng)在全球(qiu)(qiu)及大(da)中華區的(de)(de)(de)(de)引領(ling)作(zuo)用，SHEIN等(deng)為(wei)(wei)首的(de)(de)(de)(de)中國快時(shi)尚服裝2012年(nian)成(cheng)立的(de)(de)(de)(de)SHEIN，經(jing)過十(shi)(shi)多年(nian)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)被業內稱為(wei)(wei)“進(jin)階版ZARA”。正(zheng)(zheng)如耐(nai)克、阿(a)迪(di)達斯、Lululemon、優衣庫等(deng)在全球(qiu)(qiu)及大(da)中華區的(de)(de)(de)(de)引領(ling)作(zuo)用，SHEIN等(deng)為(wei)(wei)首的(de)(de)(de)(de)中國快時(shi)尚服裝新品牌，正(zheng)(zheng)沿襲全球(qiu)(qiu)化之路，征(zheng)戰席(xi)卷全球(qiu)(qiu)市場。

最(zui)(zui)近，由美(mei)國知名(ming)權威咨詢公司Morning Consult發布的(de)《全美(mei)十大增長最(zui)(zui)快(kuai)品牌(pai)(pai)》調查報告(gao)顯示(shi)，SHEIN與ChatGPT、可口可樂齊名(ming)，不僅(jin)位列“2023年十大增長最(zui)(zui)快(kuai)品牌(pai)(pai)總榜”第四，也是唯一(yi)入選該榜單的(de)中國品牌(pai)(pai)。同(tong)時，SHEIN入選“2023年千禧(xi)一(yi)代中十大增長最(zui)(zui)快(kuai)品牌(pai)(pai)”，僅(jin)次(ci)于ChatGPT，備受全美(mei)年輕人的(de)喜愛(ai)。

1月(yue)15日，市(shi)場分析機構(gou)data.ai最新發布的《2024 移動市(shi)場報告》顯示(shi)，SHEIN 在2023年再度(du)斬獲全球購物(wu)類APP下載量冠軍，超越分別位于第(di)二位、第(di)三位和第(di)九(jiu)位的 Temu、Amazon、Aliexpress。

與(yu)諸多包括耐(nai)克、阿迪達斯等(deng)頂(ding)流(liu)(liu)品(pin)牌(pai)發展之路不同的(de)是(shi)，SHEIN是(shi)以創(chuang)新供(gong)應(ying)鏈(lian)驅動發展的(de)品(pin)牌(pai)。產品(pin)力和品(pin)牌(pai)力不斷(duan)提升的(de)背(bei)后，正(zheng)是(shi)其強而有(you)力的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)體系。利用數字(zi)化(hua)技術(shu)，SHEIN對傳(chuan)(chuan)統服(fu)裝(zhuang)制造進(jin)行了全(quan)鏈(lian)路全(quan)流(liu)(liu)程的(de)改(gai)造和革(ge)新，將所有(you)環節信息通過線(xian)上化(hua)進(jin)行實時傳(chuan)(chuan)遞和流(liu)(liu)轉，將全(quan)鏈(lian)路的(de)生(sheng)產要素(su)和生(sheng)產資料進(jin)行高效(xiao)且精準匹配。可以說，SHEIN在(zai)服(fu)裝(zhuang)零售品(pin)牌(pai)里(li)最(zui)懂互(hu)聯網(wang)，在(zai)互(hu)聯網(wang)企業里(li)最(zui)懂服(fu)裝(zhuang)數字(zi)化(hua)供(gong)應(ying)鏈(lian)。

2014年SHEIN前往(wang)廣州自建供應鏈(lian)體系(xi)，讓SHEIN率先與一眾(zhong)只做(zuo)市場(chang)拿貨鋪貨和流量(liang)生意(yi)的商家(jia)區隔開。

為了企業發展需(xu)求，SHEIN又(you)不(bu)斷深(shen)入數字(zi)化技術(shu)工具開發，根(gen)據公司(si)發展逐(zhu)漸迭代(dai)。將供應鏈(lian)模(mo)塊組(zu)織(zhi)架(jia)構重(zhong)新調整，將成(cheng)衣從設(she)計(ji)到(dao)成(cheng)產分成(cheng)多(duo)模(mo)塊，包(bao)括(kuo)設(she)計(ji)研發、原(yuan)材料管理、生(sheng)產制造、庫存(cun)管理等(deng)。據統計(ji)，截至2023年下(xia)半年，有大約1000多(duo)套技術(shu)工具在運營(ying)管理SHEIN的(de)供應鏈(lian)。SHEIN對(dui)供應商的(de)深(shen)入賦(fu)能，再加上早(zao)早(zao)利用數字(zi)化技術(shu)，讓SHEIN得以(yi)真正實現行業大家競相(xiang)追逐(zhu)的(de)“小(xiao)單快(kuai)反”柔性按需(xu)模(mo)式。

經(jing)年(nian)累月，近十年(nian)的發展，SHEIN在自主品牌(pai)的模式下，不斷將自身能力平(ping)(ping)移(yi)，借助技術和(he)經(jing)驗，不斷推動傳統(tong)產業升(sheng)級。例如，SHEIN品牌(pai)能將服裝類產品的未銷售庫存率降至(zhi)(zhi)低個位數(shu)，遠低于行業平(ping)(ping)均水(shui)平(ping)(ping)30%甚(shen)至(zhi)(zhi)40%。與SHEIN合作前，許多工廠(chang)依賴傳統(tong)方(fang)式安(an)排生(sheng)產，甚(shen)至(zhi)(zhi)用手寫、Excel表記錄、安(an)排生(sheng)產。成(cheng)為SHEIN的供(gong)應商(shang)后(hou)，靠(kao)線上數(shu)字化驅(qu)動管理的模式，大幅(fu)提高了生(sheng)產效率，降低了物料浪費(fei)和(he)工人等(deng)待時間。

起個(ge)大早趕個(ge)晚集(ji)的(de)說的(de)就是京(jing)東。京(jing)東早在(zai)2015年就開始在(zai)印尼(ni)電商(shang)市場(chang)的(de)布局(ju)，但2023年3月(yue)相繼關掉了(le)印尼(ni)站(zhan)和中環(huan)泰(tai)國平臺，撤出了(le)東南亞市場(chang)。

京(jing)東(dong)(dong)不(bu)只一次想把國(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)模式復(fu)制到國(guo)(guo)外。但(dan)復(fu)制京(jing)東(dong)(dong)模式就意味著需要長期、大量的(de)(de)物流等基礎設施的(de)(de)投入，而矛盾的(de)(de)是，京(jing)東(dong)(dong)卻希(xi)望短期內(nei)迅速盈利，換掉了(le)好幾任(ren)負(fu)責(ze)人，浪費了(le)大量時間(jian)和人力成(cheng)本。

京東的出海之路磕磕絆絆，也(ye)與人員(yuan)管(guan)理有關。

俄(e)羅(luo)斯(si)是京(jing)(jing)東(dong)(dong)出(chu)海的(de)(de)第(di)一站(zhan)。2015 年(nian)(nian) 6 月，京(jing)(jing)東(dong)(dong)上線跨(kua)境(jing) B2C 平臺(tai) JoyBuy，開通英(ying)文站(zhan)（ www.joybuy.com ）與俄(e)語(yu)站(zhan)（ www.jd.ru ），進入(ru)俄(e)羅(luo)斯(si)市(shi)場。但(dan)半年(nian)(nian)后(hou)，京(jing)(jing)東(dong)(dong)海外事(shi)業部總裁徐(xu)昕(xin)泉離職，轉(zhuan)身被樂視網(wang)挖(wa)角，創建樂視俄(e)羅(luo)斯(si)及(ji)東(dong)(dong)歐公司并擔任 CEO。    彼時(shi)，阿里(li)巴巴旗下相同(tong)定(ding)位的(de)(de) “ 速賣通 ”，在(zai)俄(e)羅(luo)斯(si)跨(kua)境(jing)市(shi)場中已經占有(you)了 35% 以上的(de)(de)市(shi)場份額(e)。    而在(zai)東(dong)(dong)南亞市(shi)場如印(yin)尼(ni)(ni)，京(jing)(jing)東(dong)(dong)推出(chu)了本地電(dian)商(shang)業務(wu)京(jing)(jing)東(dong)(dong)印(yin)尼(ni)(ni)（ JD.ID ），面臨(lin)與 Shopee（ 新加(jia)坡電(dian)商(shang)平臺(tai) ）、Lazada（ 阿里(li)投資(zi) ）和 Tokopedia（ 本土電(dian)商(shang)平臺(tai) ）等平臺(tai)的(de)(de)競爭激烈，表(biao)現同(tong)樣不好。    經營(ying)多年(nian)(nian)沒(mei)有(you)水花之(zhi)后(hou)，2021 年(nian)(nian)，JoyBuy 停(ting)止(zhi)運營(ying)，從 B2C 平臺(tai)升級(ji)為跨(kua)境(jing) B2B 交(jiao)易和服務(wu)平臺(tai)，商(shang)家只需將商(shang)品(pin)發(fa)貨到(dao)國(guo)內集貨倉，京(jing)(jing)東(dong)(dong)將完成剩余(yu)所(suo)有(you)環節，提供端到(dao)端的(de)(de)可視化物流履(lv)約(yue)服務(wu)。    這個改變，依然沒(mei)有(you)給業務(wu)帶(dai)來太大(da)的(de)(de)起色。2022 年(nian)(nian) 11 月，JoyBuy 發(fa)布商(shang)家公告(gao)稱，平臺(tai)將進行(xing) “ 升級(ji) ”，暫停(ting)在(zai)線交(jiao)易功能(neng)。

因此，成本過高、見(jian)效慢、人(ren)員(yuan)管理是京(jing)東出海(hai)失敗的主要原因。

當下(xia)的(de)(de)中國(guo)經(jing)濟正處于重要(yao)的(de)(de)轉(zhuan)折時期(qi)(qi)，隨著中國(guo)人口紅利的(de)(de)逐漸消失，以及(ji)基(ji)礎設(she)(she)施建設(she)(she)的(de)(de)逐漸完善，中國(guo)經(jing)濟已進(jin)入到(dao)低速增(zeng)長(chang)時期(qi)(qi)，而更為廣(guang)闊的(de)(de)海(hai)外市場仍是一(yi)片藍(lan)海(hai)，向海(hai)外市場輸出產品和服務(wu)，幾(ji)乎成(cheng)了中國(guo)企(qi)業尋求增(zeng)量的(de)(de)必(bi)選方向。短(duan)期(qi)(qi)來(lai)(lai)看，出海(hai)符合國(guo)家的(de)(de)政(zheng)策要(yao)求，而且海(hai)外的(de)(de)一(yi)些區域(yu)經(jing)濟復蘇情況相(xiang)對樂觀。長(chang)期(qi)(qi)來(lai)(lai)看，我們相(xiang)信中國(guo)消費品領域(yu)的(de)(de)這些優質供應鏈、人才(cai)，再嫁接上跨境電商(shang)，輸出到(dao)海(hai)外，大的(de)(de)邏輯是通的(de)(de)。

在品牌(pai)出海大冒險中(zhong)，難(nan)免會遇到風(feng)浪與(yu)挫折。但勇敢的(de)品牌(pai)從(cong)不退縮，他們(men)堅持信念，勇往直前。他們(men)從(cong)失敗(bai)中(zhong)汲取教訓，不斷調(diao)整策略，優化產品與(yu)服務，最終(zhong)贏得消費者的(de)認可(ke)與(yu)喜(xi)愛。

這是一場(chang)充(chong)滿(man)挑戰與(yu)機遇的(de)旅程。只有勇敢的(de)品(pin)牌才能(neng)享受其中的(de)樂趣與(yu)收獲。他們用自己的(de)冒(mao)險故事(shi)，激勵著(zhu)更多的(de)品(pin)牌踏上出海(hai)之路(lu)，探索更廣闊(kuo)的(de)世界市(shi)場(chang)。