品牌部門被裁撤的事至今還在不斷發酵...

有人說“品牌已死，流量才是最重要的”、也有人說“品牌是為企業溢價的，性價比時代，不需要品牌了”，甚至還說“聰明的消費者不想再給品牌交“智商稅”…  

從“再小的個體，也有自己的品牌”，到現在“砍掉品牌部就盈利了”，變化之快，讓我想起了大話西游里那句“過去叫人家小甜甜，現在新人勝舊人，叫人家牛夫人。”（哈哈，新人是誰？）

當然，新時代，品牌營銷的方法要跟著變化，之前寫過的傳統的廣告投放失效了，電話營銷也不管用了….《假如有預算，你還會在傳統廣告上砸錢嗎？》《別再狂打客戶電話、群發微信了》

但企業就是要放棄品牌打造，追求流量和極致性價比？

并不是。

我的觀點是：用新方法積極建設品牌的企業有機會走得更遠。

如果你認為現在只能看到眼前，沒有遠方，那這篇文章不太適合，畢竟品牌是長期的價值投資。

下面是我的個人觀點：

1. 沒有品牌，僅靠價格和流量是死胡同

從疫情到現在，經濟沒緩過勁來，消費降級也是肉眼可見。

市場上開始流行白牌，企業的知名度不高，規模不大。

這些企業有天然的供應鏈成本優勢，在研發創新、品牌形象、分銷渠道上投入的錢比較少。有了電商及直播平臺的助力，對于特定的消費人群確實很有吸引力。

消費者剛開始薅了羊毛，挺開心。但買多了就會發現像開盲盒，有很大的試錯風險，花的錢不見得少。

企業也發現性價比意味著薄利多銷，不過當品牌不出名，產品差異化不足時，面對競爭又必須在流量上花錢...

而流量是越來越貴，最終還是得花時間精力建品牌，掌握主動權。

2. 消費者不僅僅要求功能，還有其他的價值訴求

經濟學的基礎假設是人都是理性，似乎只在乎功能。再說，便宜的產品，誰不喜歡。

這在心理學中，被認為是假設錯誤。我們身為人，除了基本的需求之外，還有更高層次的需求。同樣，品牌帶來的滿足，也不僅僅只是功能。

回看營銷在西方的發展史，20世紀80年代，品牌營銷的主要作用就是刺激銷售。比如八折銷售和買一送一等促銷….

是不是跟現在差不多？

同樣，銷量增加了，但后果就是應接不暇的價格戰。消費者習慣了等促銷時再消費，而不是正價購買。因此，價格成了最重要的購買推動力。

那個年代，品牌是戰術行為，廣告、促銷、包裝、增強銷售能力等問題的管理。

逐漸，企業發現低價策略讓企業失去了盈利能力，而有品牌的企業，賺錢容易了，比如那些500強們。

他們成功的奧秘在于把品牌打造成了資產，并上升到了戰略高度，跟公司愿景使命以及業務戰略相關。涵蓋了市場洞察、產品創新、增長戰略、多品牌甚至全球化品牌等多個方面。

5. 整個公司都是品牌部，每個人都是品牌大使